績效考核原本是個好東西，但是很多企業(yè)用著用著就走樣了，變味了，才會讓很多人反感，甚至是不滿!如下：
1.為了完成考核而考核，考核的項目太多，員工弄不明白。 2.只扣不獎，
人事評估是在沒有正確答案的“商業(yè)”世界中進行的，這與學校教育中的成績評估不同，正確答案的數(shù)量與成績的好壞直接相關(guān)。那就是“人事評價難”。本文將介
很難給員工一個正確的績效考核。即使你付出了很大的努力，以后也很難用復雜的系統(tǒng)來操作它。我們已經(jīng)看到很多沒有引入人事考評制度的案例。在那個過程中，我意識到它是否可
聽到人事考核，很多人可能會想，“不就是考核薪酬待遇嗎？”當然，它也有那個作用，但是人事績效考核的重要目的不僅是評估，而且是評估員工的成長，以及公司和組織的成長。這次
績效評價和過程評價有什么關(guān)系和區(qū)別？ 成就是組織或個人在工作中取得的成就。以績效為目標的“績效評價”是一種評價體系，與其說是人事評價體系，不如說是“
為了進行人員績效評價，需要使用多個評價指標。人事評價的基本方法是從多角度綜合評價后確定員工的工資和獎金。但是，有些人可能想知道“應(yīng)該評估哪些項目”。
三個
在人事考核中，進行評價時需要設(shè)定目標。設(shè)定方法有以下4種：“360度評價”、“工作績效”、“能力評估”、“階段選擇一種方式”。因
設(shè)置 KPI（績效信息管理軟件） 是推動業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。“關(guān)鍵績效指標”在日語中意為“關(guān)鍵績效指標”，是為管理實現(xiàn)企業(yè)最終目標的過程而制定的量化衡
美國知名績效管理專家喬恩·沃納( JonWarner) 說： “績效評估和績效管理同樣關(guān)注變化和變遷。在管理上，也分為兩面性，如：企業(yè)與個人、領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者、控制與
需求不匹配
自身需求與系統(tǒng)功能難以匹配實用性差
缺乏靈活性
流程固定，后期變動需求將增加額外費用
缺乏針對性
不具有企業(yè)所屬行業(yè)特性，應(yīng)用效果差
功能太單一
無法滿足企業(yè)一套系統(tǒng)解決全部環(huán)節(jié)的需求
缺乏個性化
無法滿足企業(yè)的個性化需求及偏好
上手操作慢
企業(yè)需迎合系統(tǒng)流程，學習適應(yīng)周期長
01 / 界面定制
支持個性化界面設(shè)置
登錄Logo/系統(tǒng)顏色/背景圖片/風格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定義
字段/模塊/業(yè)務(wù)類型/角色布局/流程/規(guī)則/關(guān)聯(lián)性……
03/ 應(yīng)用定制
據(jù)企業(yè)不同業(yè)務(wù)需求搭建應(yīng)用，一站式管理更省心。
渠道管理/庫存管理/生產(chǎn)管理/財務(wù)管理/進銷存管理……
04/ 行業(yè)定制
針對行業(yè)性質(zhì)定制更適合企業(yè)的解決方案。
IT互聯(lián)網(wǎng)/生產(chǎn)制造/教育培訓/能源材料/房地產(chǎn)/環(huán)保行業(yè)……
05/ 數(shù)據(jù)定制
以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，實現(xiàn)精細化運營
客戶畫像分析/季度業(yè)績統(tǒng)計/回款情況……
06/ 集成定制
與其它外部系統(tǒng)打通，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展需求。
第三方招聘平臺/ERP系統(tǒng)/財務(wù)系統(tǒng)……
07/ 個性定制
本地化部署，源代碼等其它特殊需求
快速搭建
自定義配置
簡單易學
數(shù)據(jù)安全
貿(mào)易行業(yè) 
生產(chǎn)制造行業(yè) 
中介服務(wù) 
金融服務(wù) 
酒店行業(yè) 
外貿(mào)行業(yè) 
培訓行業(yè) 
教育行業(yè) 
勞務(wù)派遣 
企業(yè)服務(wù) 
政府單位 
IT行業(yè) 
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