對(duì)于大型企業(yè)，市場上的績效管理系統(tǒng)一般是不符合他們的要求的，難以找到匹配的，一般是通過軟件開發(fā)公司進(jìn)行定制開發(fā)的。

　　當(dāng)然這個(gè)績效管理系統(tǒng)是公司的管理系統(tǒng)的一部分，因?yàn)槭嵌ㄖ频墓芾硐到y(tǒng)，所以是能夠進(jìn)行軟件系統(tǒng)擴(kuò)展的，能夠根據(jù)企業(yè)的需要來進(jìn)行定制。

　　那么企業(yè)KPI績效管理系統(tǒng)在定制的情況下，需要那些功能?

　　1.自定義評(píng)價(jià)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　績效評(píng)價(jià)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而有所改變，所以良好的績效管理系統(tǒng)能夠允許企業(yè)自定義相關(guān)的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)下的評(píng)分，通過合理的調(diào)整使其可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化

　　2.績效管理流程自動(dòng)化

　　所有的績效評(píng)估流程完全在線化處理，每一步評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么、需要哪些人參與，這些都可以自動(dòng)化進(jìn)行提示和處理，無需通過手動(dòng)或者紙質(zhì)的方式進(jìn)行處理，

　　3.合理制定績效目標(biāo)

　　如果績效目標(biāo)要求太高，那么員工不易達(dá)成，會(huì)打擊員工的積極性;如果績效目標(biāo)要求太低，那么不利于激發(fā)出員工的工作潛力，不能幫助企業(yè)整體效益最大化。

　　4.良好的反饋機(jī)制

　　通過績效管理，企業(yè)可以幫助員工分析工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，鼓勵(lì)員工揚(yáng)長避短