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　　財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

　　第一條 認(rèn)真建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法的結(jié)構(gòu)體系，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查、分析，具體制定公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法，組織實施公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，如實反映本單位經(jīng)濟狀況和經(jīng)營成果，監(jiān)督財務(wù)收支，依法計算繳納稅收，參與公司經(jīng)營管理及決策，統(tǒng)籌并處理財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，確保公司財務(wù)活動有序進行。

　　第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)政策和會計制度，執(zhí)行新的公司會計準(zhǔn)則，規(guī)范公司成本管理，強化公司財務(wù)制度和經(jīng)濟核算，降低消耗，提高效益，為公司更好地發(fā)展，奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

　　第三條 財務(wù)管理的職能

　　財務(wù)管理的職能概括起來講是指資金的籌集、運用和分配三個方面。具體細分為：

　　1、資產(chǎn)及負(fù)債管理：資產(chǎn)負(fù)債管理是財務(wù)管理的核心問題，具體包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、長期投資的管理以及負(fù)債的計價、負(fù)債的比例和負(fù)債的形式管理。

　　2、收入費用管理：包括收入的確定、核算的方法以及直接、間接、期間費用的核算和管理。

　　3、利潤的管理：包括利潤核算和分配等方面內(nèi)容。

　　4、維護所有者權(quán)益：就是對公司的資本金、公積金和未分配利潤加強管理，做好公司的資本運營，使公司的資產(chǎn)不斷增值，經(jīng)濟效益顯著提高。

　　第四條 財務(wù)管理的任務(wù)：

　　1、選擇籌資渠道，降低資金成本

　　正確、及時地籌集資金，保證公司經(jīng)營活動持續(xù)發(fā)展，提高資金利用率，建立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)。

　　2、用好各項資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果。

　　從不斷提高公司的經(jīng)濟效益入手，正確地選擇公司經(jīng)營策略和資產(chǎn)投向，使各項資產(chǎn)得以科學(xué)運行。

　　3、降低成本費用，增加公司盈利

　　根據(jù)公司的任務(wù)、消耗定額和其他條件，合理控制各種經(jīng)營耗費，分析研究經(jīng)營耗費水平和公司盈利水平，及時揭示經(jīng)營中存在的問題，提出改進措施，促進公司改善經(jīng)營管理。

　　4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)制度，不斷完善及健全本公司財務(wù)制度，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

　　Teamface企典在大數(shù)據(jù)和信息化浪潮的推動下，中鼎集團對于其財務(wù)領(lǐng)域的精細化管理要求也逐步提高。財務(wù)數(shù)據(jù)可視化，是中鼎集團選擇「費控報銷」的重要原因，為企業(yè)決策提供直觀、清晰的依據(jù)。利用費控報銷的借款還款、關(guān)聯(lián)電子發(fā)票、自定義打印等等功能，不僅實現(xiàn)了移動化報銷，還滿足了企業(yè)財務(wù)信息化的需求。「費控報銷」還擁有對接金蝶云、借款還款、關(guān)聯(lián)電子發(fā)票、費控預(yù)算、攜程商旅等等功能，完美響應(yīng)了集團的業(yè)務(wù)報銷需求。

 

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