什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項廣泛的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，適用于所有行業(yè)，旨在解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并利用技術(shù)創(chuàng)造新機遇。它需要接受全新的工作方式并為客戶創(chuàng)造價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資穩(wěn)步增長；工業(yè)公司將至少5% 的年收入投資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，并且每年都在增加預(yù)算。 IDC預(yù)測，到2025年，這些項目在數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和服務(wù)上的全球支出將達到2.8萬億美元。工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型用于實現(xiàn)整個企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和效率目標。最成功的戰(zhàn)略將目標與業(yè)務(wù)價值保持一致。

成功的堅實基礎(chǔ)始于確定影響財務(wù)和運營目標的最緊迫問題并衡量解決這些問題的價值。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型植根于企業(yè)的物理部分——產(chǎn)品、流程、人員和場所——并通過技術(shù)的戰(zhàn)略采用，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型很重要？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型很重要，因為顛覆是必然的，競爭也很激烈。數(shù)字技術(shù)已經(jīng)顛覆了從媒體和能源到醫(yī)療保健和交通運輸?shù)母鱾€行業(yè)。因此，工業(yè)公司必須重新構(gòu)想他們的工作方法、勞動力，甚至工作場所。事實證明，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資可以提高效率、最大化收入增長并降低運營成本，從而為下一次顛覆做好準備。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力是什么？

為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型是工業(yè)企業(yè)的商業(yè)當務(wù)之急？

工人短缺

由于技能差距不斷擴大，工業(yè)市場有數(shù)百萬個工作崗位空缺。

風(fēng)險與成本壓力

全球公司正面臨著越來越大的宏觀經(jīng)濟和成本壓力

數(shù)字顛覆

傳統(tǒng)企業(yè)受到數(shù)字商業(yè)模式興起的威脅。
 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么好處？

我們的研究表明，92%的工業(yè)公司正在執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃——但目標是什么？在廣泛的項目中，目標集中在三個效益領(lǐng)域：成本和效率、增長以及質(zhì)量與客戶體驗相結(jié)合。

降低成本以提高效率

使用Teamface企典的最低門檻是提高效率、提高生產(chǎn)力和降低成本。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，62%的人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃中采用成本第一的心態(tài)。

通過產(chǎn)品創(chuàng)新推動指數(shù)增長

組織正在投資于具有高增長和可實現(xiàn)市場份額的領(lǐng)域。舉措包括縮短上市時間、引入新產(chǎn)品和商業(yè)模式，或提高產(chǎn)量。

提高質(zhì)量并吸引客戶

以客戶為中心對于保持競爭力至關(guān)重要。為了實現(xiàn)差異化，公司正在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造獨特的客戶體驗并提供更高水平的服務(wù)。
 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的類型有哪些？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因和驅(qū)動因素與追求它的公司一樣多樣且微妙。但是，有五種主要類型，并且這些類型通常是相互關(guān)聯(lián)的。例如，實施以技術(shù)為主導(dǎo)的新流程需要員工的新思維和協(xié)作，這需要文化轉(zhuǎn)型。

1. 流程轉(zhuǎn)型重新定義流程以提高效率并降低成本。

2. 產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型推動更快的產(chǎn)品創(chuàng)新和改進服務(wù)交付。

3. 增長機會擴展到具有高增長潛力和可實現(xiàn)市場份額的新興領(lǐng)域。

4. 文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造一種促進協(xié)作和一致性的組織文化。

5. 客戶體驗提高產(chǎn)品和/或服務(wù)質(zhì)量，建立卓越的客戶體驗和參與機會。
 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略

超過三分之一的高管認為缺乏明確的戰(zhàn)略是實現(xiàn)全部潛力的關(guān)鍵障礙。制定與業(yè)務(wù)目標一致并旨在實現(xiàn)可衡量價值的戰(zhàn)略對于成功和項目壽命至關(guān)重要。我們的Teamface企典框架提供了一個5步流程來識別價值并啟動您的戰(zhàn)略。

數(shù)據(jù)對齊

四分之三的高管表示，提高在整個企業(yè)中利用數(shù)據(jù)的能力將有效解決中斷問題。收集、組織和普及您的數(shù)據(jù)可以為成果釋放更大的潛力。啟用數(shù)字線程允許跨職能和角色訪問關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

速度與規(guī)模

制造商平均從8個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目開始，其中75%未能擴展。為了克服這個試點煉獄，將以價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作伙伴和開箱即用的解決方案相結(jié)合。這將使企業(yè)走上正確的道路，以快速實現(xiàn)影響并在整個組織中擴展。
 

數(shù)字化與數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

讓我們澄清一下圍繞這三個不同努力的一些常見語義混淆。

數(shù)字化：以數(shù)字形式捕獲有關(guān)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和流程的信息。例如，掃描紙質(zhì)文檔、將數(shù)據(jù)點鍵入Excel電子表格等。

數(shù)字化：應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來改進或?qū)嵤├脭?shù)字格式數(shù)據(jù)的功能流程。例如，在CAD環(huán)境中而不是在繪圖臺上設(shè)計產(chǎn)品，或者通過物聯(lián)網(wǎng)平臺而不是手動收集和分析制造數(shù)據(jù)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：當多個相互關(guān)聯(lián)的功能流程被數(shù)字化時，業(yè)務(wù)流程、工作流甚至戰(zhàn)略的大規(guī)模重新定位成為可能。例如，利用IoT和AR重塑您的服務(wù)業(yè)務(wù)，或采用數(shù)字績效管理作為推動制造生產(chǎn)力的基石。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么樣的以及如何開始？

雖然每個數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅都是獨一無二的，但仍有可遵循的最佳實踐和數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解來為前進的道路提供信息。了解成功的最新趨勢和框架可以帶來更具影響力的計劃。