OKR和SMART目標(biāo)：有什么區(qū)別？

“（當(dāng)）談到編寫有效的目標(biāo)時(shí)，公司官員、經(jīng)理和主管只需要想到首字母縮略詞SMART。理想情況下，每個(gè)公司、部門和部門的目標(biāo)應(yīng)該是：（SMART）。”-GeorgeT.Doran，“編寫管理層的目標(biāo)和目的有一種聰明的方式”

讓我們看一下OKR和SMART目標(biāo)：

什么是SMART目標(biāo)？

OKR和SMART目標(biāo)有什么區(qū)別？

OKR和SMART目標(biāo)有何相似之處？

如何確保我的OKR是SMART？

什么是SMART目標(biāo)？

“SMART”是一個(gè)首字母縮略詞或助記詞——每個(gè)字母代表Doran方法的一個(gè)特征。他認(rèn)為目標(biāo)應(yīng)該是：

1.具體
包含明確定義的中心目標(biāo)

2.可衡量
的有一個(gè)可量化的元素作為成功的指標(biāo)

3.可分配的（現(xiàn)在稱為“可實(shí)現(xiàn)的”）
為任務(wù)或目標(biāo)指定一個(gè)人

4.現(xiàn)實(shí)的（通常稱為“相關(guān)的”）
必須在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的能力框架內(nèi)工作，并考慮時(shí)間、資源和優(yōu)先級(jí)

5.與時(shí)間相關(guān)
為每個(gè)目標(biāo)設(shè)定一個(gè)截止日期

OKR和SMART目標(biāo)有什么區(qū)別？

有3個(gè)明顯的差異將這些目標(biāo)設(shè)定方法區(qū)分開來。

1.根據(jù)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人選擇定義SMART目標(biāo)的方式，它們可以呈現(xiàn)與OKR的根本差異。
SMART目標(biāo)通常有不同的解釋，具體取決于使用該方法的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。例如，“測(cè)量”可以用“動(dòng)機(jī)”代替，或者如前所述，“可分配”代替“可達(dá)到”或“現(xiàn)實(shí)”代替“相關(guān)”。雖然OKR具有很強(qiáng)的延展性，可以用于不同類型的環(huán)境和設(shè)置，但首字母縮略詞始終表示“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”。OKR的可量化元素是該框架的核心方面。將測(cè)量作為SMART的一個(gè)方面，從表面上看，這些概念看起來非常相似。但是，例如，如果將“M”替換為“使命”或“動(dòng)機(jī)”，鑒于OKR側(cè)重于衡量，這兩種方法開始從根本上形成對(duì)比。

2.SMART目標(biāo)僅制定目標(biāo)。
OKR將關(guān)鍵結(jié)果與目標(biāo)聯(lián)系起來，以更
戰(zhàn)略性地分配資源和時(shí)間，并將關(guān)鍵結(jié)果放在首位。然而，SMART目標(biāo)是指導(dǎo)單獨(dú)制定目標(biāo)的一系列原則——并不特別關(guān)注關(guān)鍵結(jié)果或策略。SMART目標(biāo)引發(fā)了“目標(biāo)是什么？”的問題。然而，OKR會(huì)問“目標(biāo)是什么，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)？目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該像拼圖一樣聯(lián)系在一起，目的是如果要達(dá)到目標(biāo)，關(guān)鍵結(jié)果也必須達(dá)到。因此，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加了一層問責(zé)制。

3.SMART目標(biāo)不是一個(gè)框架，而是一個(gè)指導(dǎo)方針。
與框架類似，SMART目標(biāo)通過定義標(biāo)準(zhǔn)來提供結(jié)構(gòu)，該標(biāo)準(zhǔn)用于通知定義目標(biāo)的過程。然而，雖然許多人可能將SMART目標(biāo)視為一個(gè)框架——它們只是一種方法或指導(dǎo)原則，用于設(shè)定和建立目標(biāo)。

如何確保我的OKR是SMART？

為確保您的OKR是SMART的，請(qǐng)問自己以下問題：

1.我的目標(biāo)是具體的嗎？
考慮遠(yuǎn)大是可以的，但縮小中心區(qū)域的范圍可以提高對(duì)目標(biāo)的關(guān)注。

2.我的關(guān)鍵結(jié)果是可衡量的嗎？我將如何量化成功？

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