一個企業(yè)的功，一個員工的功，如何來表述出來呢?我們就要借助經(jīng)營績效和員工績效，而且企業(yè)要創(chuàng)造這種敘功的管理機(jī)制和體系，構(gòu)建一個企業(yè)組織的績效管理體系。

　　除了我們前面提及多次的組織績效和員工績效以外，我們還必須思考四大體系：組織體系、指標(biāo)體系、權(quán)重體系和考核周期。只有把這個四個績效管理的體系搭建的科學(xué)合理，績效管理才會規(guī)避諸多弊端，也才能實現(xiàn)管理的閉環(huán)。

　　績效管理系統(tǒng)的作用：

　　1.了解員工工作的進(jìn)展情況，以便于及時進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。

　　2.了解員工工作時碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。

　　3.可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生。

　　4.掌握一些考核時必須用到的信息，使考核有目的性和說服力。

　　5.幫助員工協(xié)調(diào)工作，使之更加有信心地做好本職工作。

　　6.提供員工需要的信息，讓員工及時了解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調(diào)一致。

　　總而言之，如果績效評估如果做得好，可以幫助調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者和員工，聯(lián)系您的團(tuán)隊和組織目標(biāo)，并成為員工成長的催化劑。精心計劃的績效評估可確保員工和管理者有效地給予和接受反饋。

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