企業(yè)進行企業(yè)數(shù)據(jù)資源整合，實現(xiàn)核心業(yè)務和企業(yè)核心資源的綜合管理和控制，是企業(yè)信息化的中心目標。通過建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源管理平臺，有效地打開了企業(yè)之間的數(shù)據(jù)分配通道，解決了企業(yè)管理在數(shù)據(jù)層次上的信息化核心問題，實現(xiàn)了水平集成和垂直連接。形成高效有序的信息流。它履行了數(shù)據(jù)信息的基本支持作用，可以滿足企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)需求。數(shù)據(jù)資源管理平臺可幫助企業(yè)解決諸如數(shù)據(jù)集成和共享，數(shù)據(jù)資產(chǎn)激活以及信息隔離之類的問題。

　　建立數(shù)據(jù)標準化時，重要的是要考慮三個主要因素：成本，利潤和風險，并確定哪個計劃具有最低的成本，最高的利潤和最低的風險。

　　快速建立數(shù)據(jù)標準時要考慮的六個基本原則是：

　　1.內(nèi)部統(tǒng)一計劃。也就是說，總體計劃的不同部分應該得到補充，并與總體戰(zhàn)略和計劃聯(lián)系起來。

　　2.計劃和環(huán)境的一致性。換句話說，您需要保持對現(xiàn)有環(huán)境的適應性。

　　3.規(guī)劃中的風險。一方面，需要仔細考慮數(shù)據(jù)標準的潛在偏差。另一方面，還必須提高執(zhí)行計劃的可預測性，并針對不可預見的情況制定對策。

　　4.計劃推進時間序列。需要適當調整數(shù)字標準化行動中的某些步驟，以避免個人主觀武斷。

　　5.合理匹配計劃和資源。學習合理使用支持資源。

　　6.計劃的客觀可行性。它應該基于現(xiàn)實，可行性和可操作性。

　　數(shù)據(jù)如何建立數(shù)據(jù)標準

　　數(shù)據(jù)不同類型的數(shù)據(jù)標準可能需要設置不同的信息，因此在建立標準之前，您可以先創(chuàng)建標準集，對標準進行分類，然后設置需要輸入的屬性。每個標準集都有可自定義的屬性。除了創(chuàng)建新標準的單一方法外，您還可以在新標準頁面上設置和保存標準屬性值。您也可以將表格中編輯的標準從Excel文本導入系統(tǒng)。它還提供標準的文檔管理。用于以任何格式上載和管理文檔的標準。它還支持從元數(shù)據(jù)中選擇和生成數(shù)據(jù)標準。用戶選擇元數(shù)據(jù)下的元數(shù)據(jù)和字段信息，設置元數(shù)據(jù)屬性和數(shù)據(jù)標準屬性之間的對應關系，自動獲取元數(shù)據(jù)屬性信息并填充標準，來形成。