領(lǐng)導(dǎo)人的組織，例如私人公司、政府機(jī)構(gòu)和非營利組織，使用一個(gè)范圍廣泛的技術(shù)測量組織的成功。一種方法被稱為企業(yè)效績管理或KPI.如果你在它的工作、管理或領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃可
傳統(tǒng)的年度管理方式可能無法應(yīng)對全球化，需要快速靈活的應(yīng)對。 提供短期反饋 績效管理 。這次，在將其特點(diǎn)與傳統(tǒng)方法進(jìn)行比較之后，我們將解釋績效管理介紹案例以及幫助介紹的工
一個(gè)完整的績效管理，就一定要讓與員工和管理層認(rèn)識到績效管理的作用和意義，因?yàn)榭冃У淖罱K目的不是強(qiáng)調(diào)績效降低的問題，而是找到員工提升績效的員工，并討論員工是如何提升績效、如何進(jìn)步，是一種幫助員工的態(tài)度，而不是責(zé)備。而績效管理最終的目的是提升員工和團(tuán)隊(duì)的績效，增加組織人力資本才是績效管理的最終目的。那么績效管理的作用和意義都有哪些?
一個(gè)企業(yè)設(shè)置的薪酬體系必須適合企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)和壯大，具有競爭性。這種薪酬比較完善，企業(yè)績效管理系統(tǒng)通常包括以下幾個(gè)部分： 1、基本工資； 2、福利待遇； 3、特殊津貼； 4、激勵工資（提成和各類獎金）； 5、股權(quán)；
真的沒有什么好的軟件，特別是銷售、售后類型的公司，員工的工資組成并不是簡單的工資+保險(xiǎn)就完事了，而是有復(fù)雜的績效計(jì)算方法，并且每個(gè)崗位的績效計(jì)算都不一樣，同一崗位完成的進(jìn)度不同，績效也不一樣，所以人事部門把大把的時(shí)間花費(fèi)在績效工資的計(jì)算上了
Teamface可按需定制，針對性強(qiáng)，無需改變企業(yè)現(xiàn)有流程，減少多余環(huán)節(jié)，功能/流程隨時(shí)修改，靈活性極強(qiáng)，長期使用也無憂
01 / 招聘管理
02 / 面試管理
03 / 入職管理
05 / 績效管理
06 / 薪酬管理
07 / 員工管理
用戶可自由選擇專屬適合企業(yè)實(shí)際情況的部署方案
一站式管理，無需切換系統(tǒng) 無信息孤島，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通 無需重復(fù)操作，提高工作效率
無需代碼開發(fā)，系統(tǒng)全模塊化 拖拉拽搭建，所見即所得 即搭即用，快速高效
會鼠標(biāo)就能搭：拖拉拽 會打字就能改：自定義 一看就能上手：簡單易用
字段/功能/流程/應(yīng)用 圖片/顏色/風(fēng)格/logo 企業(yè)規(guī)模/行業(yè)/場景/個(gè)性化需求
隨時(shí)修改流程/應(yīng)用 提供豐富的API接口 可自由拓展第三方應(yīng)用
2000+個(gè)自定義模塊 可組合576種企業(yè)應(yīng)用 覆蓋85%以上的行業(yè)應(yīng)用
全面掌握用工成本
員工價(jià)值清晰可見
有利于做出正確決策和改善企業(yè)管理方針
輕松查看HR各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析
挖掘員工價(jià)值
為企業(yè)用工提供優(yōu)化建議
系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)考勤
核算績效，篩選高質(zhì)量簡歷
提高工作效率，輕松管理員工檔案
手機(jī)一鍵打卡考勤信息一目了然
審批在線提交信息實(shí)時(shí)獲取
工作匯報(bào)隨時(shí)隨地在線提交
2017-05-26
2000年成立，80+人中型企業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè)
“引入專業(yè)的系統(tǒng)管理工具提高效率，是韓科工具選型初衷。在對比研究了市面上的工具，綜合考慮業(yè)內(nèi)口碑、產(chǎn)品體驗(yàn)以及本地化的服務(wù)與技術(shù)支持等因素后，我們還是選擇了Teamface。”
2018-05-13
2010年成立，200+中型企業(yè)
人力資源服務(wù)行業(yè)
“Teamface·企典將人才管理做到更加數(shù)字化、科學(xué)化，幫助我們節(jié)省了大量的人力和時(shí)間。不僅如此，各個(gè)模塊都可以按照我們自己的情況靈活定義，完美詮釋了新-代SaaS系統(tǒng)的強(qiáng)大。”
2019-04-21
2000年，220+人中型企業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè)
“非常感謝Teamface！為什么麟基偉業(yè)要加大力度的推進(jìn)信息化？目的是以客戶為中心，提高我們自身的管理模式，提升我們生產(chǎn)計(jì)劃的管理方式，為用戶提供即時(shí)性的服務(wù)。”
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