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在項目管理領域中，除了制定一個好的項目計劃外，完善的項目管理也是項目實施成功的重要因素，貫穿整個項目活動，它能夠幫助項目經理理清整個項目的脈絡，確定項目實施成功所需要的步驟以及每個步驟的先后順序，合理安排好人力、物力和財力，確保項目的順利進行，有序實施，達到預期目標。
 
在互聯網項目管理中，經常會遇到以下問題：

1.項目延期了，還不斷增加人力

2.缺少最終用戶的參與

3.過于樂觀的時間規劃

4.沒有管理好風險

5.程序員開發華而不實的功能

6.缺乏管理制度

在中小規模的互聯網公司中，項目管理人員可能會背負很多職責，參與項目開發的全過程，包括前期的需求分析，方案撰寫、參與方案評審、風險評估、風險把控、制定項目計劃、管理時間進度、人力資源協調、需要考慮到項目進行過程中的方方面面。 小編認為，一個項目想要做到高效的實施，需要從兩方面入手。

一、標準化項目流程

項目雖有獨特性，但在較高層次上是相似的。如果花費些精力將同類型項目標準化，將知識和經驗轉化為技術，即標準流程。這樣材料固化經驗教訓，不斷優化迭代，從而提高項目實施的效率，這是組織提高項目管理能力的必由之路，更是企業的一種無形資產。

二、借助一個好的項目管理系統

一個好的項目管理系統可以對多個項目的實施進行管理和監控，聚焦于企業對項目的整體把控和項目實施過程的公開透明，創建了一個積極主動的協作環境，無形中推動著企業內部自下而上地推進項目，形成良性循環。

Teamface項目管理系統可以指定每個任務的執行人，拆分每個階段的任務、交付物、時間節點，清晰地把控項目整體健康狀況。項目導圖、看板視圖、時間掌控、表格視圖四種視圖查看方式，滿足企業的不同需求。Teamface項目管理系統還可以自定義設置多種不同的項目模板，如客戶跟進、產品規劃、研發流程和工作協作等等。