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　　企業現狀：

　　2020年期間，伴隨著疫情的沖擊，企業信息化建設呈直線上線，并伴隨著CRM客戶管理、HR人力資源、OA移動辦公、ERP、財務軟件等信息化管理應用，在企業中逐漸上線，一家企業多套系統的情況在制造業中非常普遍。，且企業每建立一個應用系統就會單獨建立一個數據庫，這樣會造成不同的應用，用著不同的數據庫，這些系統可能是有不同廠商提供、或同廠商但不同版本的應用。這就造成了數據庫之間沒有任何聯系，編碼信息也不統一甚至相同的信息在不同的數據庫中采用了不同的編碼，導致了部門之間信息不能共享數據，提升整體的效率。卻可以提升單部門的信息化提高了部門內的工作效率，但缺點就是由于信息之間不能實現共享，造成業務拓展和組合創新的難度非常大，嚴重的阻礙了企業的發展。

　　且市面上的大多是系統的靈活性不足，無法完全適應制造業的生產運營、多系統無法整合需手工傳輸等問題仍然無法解決。制造業迫切需要對信息化軟件進行統一整合，搭建整體的信息化平臺，統籌實現企業管理。

　　Teamface制造業企業信息化轉型升級方案思路
 

　　一、以實現企業的戰略目標完成信息化轉型

　　企業信息化規劃必須從企業的長遠發展戰略角度出發。項目規劃要能夠支撐公司的戰略實現，通過對管理模式的創新，達到企業的核心競爭力的提升
 

　　二、結合企業現狀及競爭環境定制應用

　　結合制造行業內的國際國內的競爭環境，分析企業所處的行業地位以及區域特點。

　　結合企業信息化的現狀和信息資源，定制出具有企業個性化的獨特的解決方案及總體思路。
 

　　三、企業信息化需重視部門內部實際應用環境

　　為持續推進公司的內部信息化建設，促進企業業務流程的重組與優化，增強產供銷之間的協作能力，實現企業精細化管理，達到事前預測、事中控制事后核算、溯源的要求。

　　且另一方面，需整合上下游關聯企業資源，構筑企業之間的商務應用協同，實現企業業務流程和信息系統的融合集成。
 

　　四、總體規劃分布實施

　　企業信息化呢始終是一個廣泛的范圍，擁有極其復雜的集成化的應用。因此企業信息化的建設呢必須堅持二十個字的方針。

　　也就是總體規劃分布實施需求牽引、效益驅動、重點突破、合理制定項目具體的實施目標、保護項目投資。
 

　　五、集成協同型的綜合辦公平臺

　　將已有的企業管理系統，應結合企業的實際情況，充分實現更新換代，對不適合企業在劈過難題規劃要求的，一同做出適當的調整和改進、更換。并且其集成在一個管理平臺上，實現統一管理企業，實現數據同步、信息同步、流程同步等。