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　　集團(tuán)化是企業(yè)通往商業(yè)帝國(guó)的一個(gè)必要的道路，Teamface管理系統(tǒng)專家看來(lái)，任何集團(tuán)即要實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管控，又要做好協(xié)同與服務(wù)。就必須對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，給予所屬公司最適合的服務(wù)。解決集團(tuán)的各項(xiàng)問(wèn)題及難題，并要充分利用總部的優(yōu)勢(shì)，整合集團(tuán)的一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用。

　　但是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，很多集團(tuán)使用的管控系統(tǒng)，是多樣性的并不能解決問(wèn)題，相反還會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行力差，沒(méi)有形成規(guī)范高效的集團(tuán)管理平臺(tái)

　　2、集團(tuán)管控模式滯后于企業(yè)發(fā)展速度，管控模式落后于其他同行業(yè)集團(tuán)，不能對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成有力支撐

　　3、集團(tuán)管控模式與業(yè)務(wù)組合、資源和能力不匹配，資源不能合理應(yīng)用，導(dǎo)致集團(tuán)危機(jī)潛伏

　　4、集團(tuán)總部和子公司功能定位不清，組織架構(gòu)模糊，職權(quán)跨越式管理等現(xiàn)象，

　　5、對(duì)子公司控制過(guò)度，面臨總部多頭指揮，子公司缺乏活力，員工沒(méi)有斗志

　　6、子公司不能主動(dòng)領(lǐng)會(huì)總部的意圖，總部想法貫徹不下去，導(dǎo)致子公司與母公司的戰(zhàn)略性方向錯(cuò)誤，頻頻出現(xiàn)各種問(wèn)題。

　　7、內(nèi)部控制體系不完善，總部對(duì)子公司的管理漏洞很多，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和業(yè)績(jī)管理缺失，制造經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　8、未能對(duì)子公司經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)與約束，缺乏有效的戰(zhàn)略牽引

　　以上這些問(wèn)題只是少數(shù)的，在集團(tuán)管理中存在的問(wèn)題可能比上面所描述的問(wèn)題要少或者還出現(xiàn)其他的一些問(wèn)題。所以如果想要集團(tuán)發(fā)展的更好，就必須要解決各種問(wèn)題，保證集團(tuán)能快速了解到下屬和子公司的各種情況，并且能夠幫助集團(tuán)管控各種事務(wù)。

　　Teamface企典一體化集團(tuán)管理系統(tǒng)，擁有多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，及方案制定成果，可以快速幫助集團(tuán)定制專屬的集團(tuán)管控系統(tǒng)解決方案，包括CRM客戶管理系統(tǒng)、HR人力資源管理系統(tǒng)、行政OA管理系統(tǒng)、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)、外貿(mào)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、政務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)大數(shù)據(jù)分析、員工價(jià)值分析，客戶價(jià)值分析，供應(yīng)商價(jià)值分析，各部門自定義報(bào)表，個(gè)性化定制等。打破集團(tuán)內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一切!