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 幸存者效應最早是由著名的數學家亞伯拉罕提出。出處為二戰時期著名的飛機的例子：為了優化飛機裝甲，在返行的飛機上找彈孔，按說彈孔越多越需要裝甲，實際上忽略了沒有飛回來的飛機的彈孔，其實沒飛回來的飛機的彈孔才是最核心的。企業管理亦是如此，我們習慣于分析成功案例，而忽視失敗客戶，然而成功案例根本無法暴露問題。
 
很多企業只看成功，不看失敗。認為簽約的客戶少，是因為我們手頭上的線索少，需要不斷的加大廣告投放力度獲取新線索，卻從來沒有分析線索失敗的原因是什么，以及跟單過程中的細節。一味地去開發新客戶，而且忽略老客戶的培養，客戶流失的成本其實更高。所以我們需要建立真實的復盤，避免管理失控。

TeamFace企典CRM系統有強大的復盤功能，幫助銷售把控跟單過程，包括采集跟單中與客戶的往來電話，短信郵件，微信/QQ聊天記錄，借助這些數據來復盤，分析客戶跟丟的原因，優化跟單中的每一個節點，提高銷售整體打單能力。

失敗不可怕，總結更強大。通過失敗案例的分析，企業可以綜合發現，到底是定價的問題，還是受競品影響？還是需求終止？還是產品問題？還是銷售能力的問題？又或者是銷售物料展示不夠高大上？通過復盤找出這些問題，并解決。

此外，企典CRM系統擁有強大的銷售漏斗節點分析功能做判斷。整個跟單過程可以劃分為幾個階段，如真實驗證、深入溝通、顧慮打消、需求確認、價格確認等等，銷售階段支持自定義，漏斗能夠明顯看出哪個階段流失的的客戶比較多，由此分析銷售打單中的薄弱環節，作出相應強化。此外，企典CRM智能AI判斷還能分析出每一個單子的健康度?？傊?，借助企典CRM系統可以非常方便地發現客戶失敗的根本原因。