越來越多的公司采用績效掛鉤的獎金，根據(jù)公司的業(yè)績確定獎金，而不是傳統(tǒng)的“底薪×?月”的獎金制度。這次，我們將詳細解釋引入績效掛鉤獎金的利弊，引入時的要點，
績效考核常見的誤區(qū)和死穴: 1、考核錯位：很多公司把考核放在了人力，實際上人力資源部門只負責(zé)組織和推動和核查，不負責(zé)考核； 2、自下而上(自下而上叫搞人，自上而下是帶人; 獎勵要自下而上， 懲罰要自上而下)
小編的朋友去年底從人事專員調(diào)崗做了薪酬主管，因為聽上去像升職了，我們紛紛對她表示了祝賀，羨慕她先過上了“錢多事少”的日子，然而一頓約飯的操作之后，卻變成了薪酬管理狂倒苦水的吐槽現(xiàn)場。
面對激烈的市場競爭 ，越來越的企業(yè)開始實施制度化、流程化管理方式。績效作為對員工工作任務(wù)的完成情況、工作職責(zé)履行程度進行評定的一種激勵方式，為企業(yè)管理帶來了前所未有的突破，各大企業(yè)對績效管理的重視程度逐漸攀升。
企業(yè)要實行績效考核管理系統(tǒng)，首要明確清晰企業(yè)組織架構(gòu)，按照市場化找到服務(wù)方與被服務(wù)方，這是推行第一步，這些可以參考使用HR人力資源績效管理系統(tǒng)，方便企業(yè)建立完善的體系。 假如企業(yè)要構(gòu)建戰(zhàn)略體系，應(yīng)該從以下幾個方面來考慮：
績效考核管理系統(tǒng)是企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工為了達到某種企業(yè)目標(biāo)或者效果，共同制定的包括計劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評估、完成效果等這一系列的過程，其目的是為了提升企業(yè)員工的個人能力以及提升企業(yè)的效益。
不要將績效管理與績效評估混淆。有些公司認(rèn)為，綜合績效考核管理系統(tǒng)是設(shè)計一系列表格，每年填寫一次表格，年底填寫表格，完成評估，過分注重績效考核。績效管理是一個完整的結(jié)構(gòu)，包括計劃的制定，實施和管理，工作結(jié)果的評估，反饋等等。
Teamface可按需定制，針對性強，無需改變企業(yè)現(xiàn)有流程，減少多余環(huán)節(jié)，功能/流程隨時修改，靈活性極強，長期使用也無憂
01 / 招聘管理
02 / 面試管理
03 / 入職管理
05 / 績效管理
06 / 薪酬管理
07 / 員工管理
用戶可自由選擇專屬適合企業(yè)實際情況的部署方案
一站式管理，無需切換系統(tǒng) 無信息孤島，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通 無需重復(fù)操作，提高工作效率
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字段/功能/流程/應(yīng)用 圖片/顏色/風(fēng)格/logo 企業(yè)規(guī)模/行業(yè)/場景/個性化需求
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員工價值清晰可見
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輕松查看HR各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表并分析
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系統(tǒng)自動統(tǒng)計考勤
核算績效，篩選高質(zhì)量簡歷
提高工作效率，輕松管理員工檔案
手機一鍵打卡考勤信息一目了然
審批在線提交信息實時獲取
工作匯報隨時隨地在線提交
2017-05-26
2000年成立，80+人中型企業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè)
“引入專業(yè)的系統(tǒng)管理工具提高效率，是韓科工具選型初衷。在對比研究了市面上的工具，綜合考慮業(yè)內(nèi)口碑、產(chǎn)品體驗以及本地化的服務(wù)與技術(shù)支持等因素后，我們還是選擇了Teamface。”
2018-05-13
2010年成立，200+中型企業(yè)
人力資源服務(wù)行業(yè)
“Teamface·企典將人才管理做到更加數(shù)字化、科學(xué)化，幫助我們節(jié)省了大量的人力和時間。不僅如此，各個模塊都可以按照我們自己的情況靈活定義，完美詮釋了新-代SaaS系統(tǒng)的強大。”
2019-04-21
2000年，220+人中型企業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè)
“非常感謝Teamface！為什么麟基偉業(yè)要加大力度的推進信息化？目的是以客戶為中心，提高我們自身的管理模式，提升我們生產(chǎn)計劃的管理方式，為用戶提供即時性的服務(wù)。”
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