第一以新項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)主導(dǎo)線：包含項(xiàng)目立項(xiàng)、方案與進(jìn)展、公開招標(biāo)、市場營銷管理、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理及其圍繞全線的費(fèi)用預(yù)算和成本費(fèi)的監(jiān)管等；

第二條步驟標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)線：出示公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用作用、人力資源、知識管理、財(cái)務(wù)會計(jì)等公司運(yùn)行的公眾號平臺；

第三條市場銷售與服務(wù)項(xiàng)目主導(dǎo)線：包含顧客關(guān)系管理、樓盤出售、房屋租賃、商業(yè)服務(wù)運(yùn)營、物業(yè)管理服務(wù)等業(yè)務(wù)流程管理。依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)商的運(yùn)行特點(diǎn)，并根據(jù)系統(tǒng)插口工程項(xiàng)目，內(nèi)部與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等別的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，外界與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫拼接集成化，真實(shí)全面實(shí)施業(yè)務(wù)流程一體化管理方法。
 
一體化的業(yè)務(wù)流、信息流廣告、現(xiàn)金流管理方法：

 系統(tǒng)軟件充足融合房地產(chǎn)開發(fā)商三個關(guān)鍵主線任務(wù)：業(yè)務(wù)流、信息流廣告、現(xiàn)金流并保持互動交流操縱。在系統(tǒng)軟件中解決一切一個業(yè)務(wù)流，系統(tǒng)軟件互動交流造成信息流廣告和現(xiàn)金流；在系統(tǒng)軟件中操縱一切現(xiàn)金流，常常根據(jù)相匹配的業(yè)務(wù)流和現(xiàn)金流保持控制目標(biāo)。

被動技能管理機(jī)制的創(chuàng)新------主動式管理方法：

管理決策單位期待對企業(yè)總體經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)開展實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，密切關(guān)注各階段的真正情況，嚴(yán)控管理權(quán)限，合理避免各種各樣人為因素給企業(yè)導(dǎo)致的信息內(nèi)容失幀、信息內(nèi)容落后、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控艱難、信息化管理成本費(fèi)高等學(xué)校難題，根據(jù)主動式管理機(jī)制將將會產(chǎn)生的難題和風(fēng)險(xiǎn)性事先預(yù)警信息并解決，防止中后期給企業(yè)產(chǎn)生的損害，以此來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理中的積極提示和管控。

信息內(nèi)容立即提前準(zhǔn)備傳遞：

信息內(nèi)容立即精確傳送到每個業(yè)務(wù)流程階段，包含設(shè)計(jì)部、市場部、費(fèi)用預(yù)算部、工程部、營銷部、行政部、物業(yè)管理部、總公司管理層。信息內(nèi)容即時共享資源，防止各單位 反復(fù)工作中和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。

融合公司資源：

以協(xié)同系統(tǒng)核心理念具體指導(dǎo)運(yùn)營工作中，規(guī)范化管理企業(yè)的各種各樣資源，保持對資源的循環(huán)系統(tǒng)運(yùn)用并可從多方位開展多方面的發(fā)掘剖析，保持資源使用價(jià)值的利潤最大化。合理的維護(hù)企業(yè)資源，防止工作人員外流導(dǎo)致的資源外流和管理方法被動技能。

領(lǐng)導(dǎo)干部管理決策適配：
 
以協(xié)作房地產(chǎn)管理系統(tǒng)和各基本業(yè)務(wù)流程運(yùn)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基本，融合房地產(chǎn)開發(fā)商戰(zhàn)略決策實(shí)體模型，集成化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的定性研究作用和優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存儲、發(fā)掘、剖析技術(shù)性及其數(shù)據(jù)可視化技術(shù)性，以稿子、表格、數(shù)據(jù)圖表等形象化品牌形象的方式為公司高層住宅出示有關(guān)公司環(huán)境因素科學(xué)研究剖析、公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動分析、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程預(yù)警信息、企業(yè)運(yùn)營總體目標(biāo)及戰(zhàn)略方針和對策以及分解掉與績效考評等管理決策適配信息內(nèi)容，構(gòu)建公司高效率、精確、立即的管理決策服務(wù)平臺。

詳細(xì)的房地產(chǎn)開發(fā)商知識庫：

全部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)作沉定產(chǎn)生包含：法律法規(guī)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)政策庫、項(xiàng)目投資案例庫、項(xiàng)目開發(fā)流程庫、經(jīng)銷商信息庫、成本費(fèi)數(shù)據(jù)庫查詢、顧客信息庫、房屋信息庫、合同書信息庫等組成公司強(qiáng)勁的知識庫資源，并變成戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)略的根據(jù)。

一體化設(shè)計(jì)方案，部件式開發(fā)設(shè)計(jì)，適配公司總體實(shí)行和逐層實(shí)行：系統(tǒng)軟件可總體實(shí)行運(yùn)作，也可拆分、單獨(dú)運(yùn)作各業(yè)務(wù)流程分系統(tǒng)。系統(tǒng)軟件選用了通用化，部件式的集成化方法，在一體化排架結(jié)構(gòu)下，系統(tǒng)軟件內(nèi)嵌了各分系統(tǒng)/模塊接口，因而能夠拆分、組成運(yùn)作，靈便適配公司總體規(guī)劃、逐層實(shí)行的信息化規(guī)劃實(shí)行對策。

應(yīng)用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的益處：能夠創(chuàng)建公司內(nèi)部交流信息、業(yè)務(wù)流程溝通交流、專業(yè)知識溝通交流的快速路，以共享資源信息內(nèi)容資源，加強(qiáng)單位業(yè)務(wù)流程管理，提升各各個部門中間的溝通交流，保持企業(yè)信息的迅速上傳下達(dá)，推動業(yè)務(wù)流程協(xié)作，提高效率，為各個領(lǐng)導(dǎo)干部及營銷人員出示協(xié)助辦公室和管理決策服務(wù)項(xiàng)目。

房地產(chǎn)行業(yè)OA系統(tǒng)根據(jù)搭建服務(wù)平臺化運(yùn)用，結(jié)合集團(tuán)公司每個業(yè)務(wù)流程解決系統(tǒng)軟件信息內(nèi)容，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口標(biāo)準(zhǔn)集成化信息內(nèi)容和運(yùn)用業(yè)務(wù)流程，處理信息內(nèi)容分散化的情況，降低反復(fù)入錄工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程解決步驟，節(jié)省成本，減少集團(tuán)公司內(nèi)控管理成本費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)各工作流程，提升集團(tuán)公司信息內(nèi)容的共享性、真實(shí)有效、統(tǒng)一性和公信力，確保資源共享與順暢。