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小公司試用OA系統(tǒng)的利弊

發(fā)布人：Teamface(明溦) 發(fā)布時間：2020-03-30 18:32:30 原創(chuàng) 分享

有關(guān)OA系統(tǒng)，我的看法是這樣的:與公司大小無關(guān)，關(guān)鍵是管理者(或者老板)的管理思維及實際需要:數(shù)字化、即時性、移動辦公、無紙化等已是大勢所趨.

很多集團這方面相對滯后，剛開始進(jìn)行整合，子公司和事業(yè)部有十多個，代理運營的家電品牌有近二十個，剛開始使用不同的OA(釘釘、企業(yè)微信等)，逐步隨著兩個需求變得強烈起來，最后選擇了“teamface|企典”，因為它符合我們公司偏重于用戶管理(CRM)的實際業(yè)務(wù)需求，加之各個品牌之間的用戶只有使用一個平臺才能容易共享(服務(wù)協(xié)同、品牌推薦、相互聯(lián)單、一站式解決方案等)！客觀的講前面兩個平臺系統(tǒng)的OA部分也不錯，但最終選擇的依據(jù)一定是公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)及具體業(yè)務(wù)需求.

啰嗦幾句:而且OA系統(tǒng)中有各種各樣的比較適用的模塊，可以結(jié)合實際情況應(yīng)用起來，我們應(yīng)用比較多的是:日志、考勤、外勤、審批、員工積分、培訓(xùn)、通告、匿名投票、網(wǎng)盤、群互動、外部客戶互聯(lián)及收款等，辦公及溝通效率較高！

當(dāng)然OA只是一個辦公工具，在應(yīng)用之前組織內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、流程梳理、績效考核、報銷標(biāo)準(zhǔn)及流程、大量的財務(wù)制度程序等必須清晰明確，否則系統(tǒng)無法解決這些問題……

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