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從需求開發(fā)角度解析-企典HR人力管理系統(tǒng)

發(fā)布人：發(fā)布時間：2020-02-06 19:19:34 原創(chuàng) 分享

目前市場上HR產(chǎn)品很多，但是解決不了企業(yè)的全局性問題，就算SaaS使用，也很受限，因為涉及到數(shù)據(jù)安全；我以一個產(chǎn)品經(jīng)理的視角為你開啟HR產(chǎn)品之路。

我對HR系統(tǒng)也做了一次深入的需求開發(fā)：

整個的過程也可以看作是產(chǎn)品的從0 到1的實現(xiàn)。

我的目標有三：

1、解決企業(yè)HR場景中遇到的問題

2、便于多企業(yè)在線注冊使用

3、各司根據(jù)需要做人員背調(diào)

產(chǎn)品的愿景：幫助中小企業(yè)完成人才梯隊建設(shè)，提升公司整體競爭力

一句話描述產(chǎn)品：

HR管理系統(tǒng)，能為企業(yè)HR相關(guān)人員提供：HR管理、工作臺、

組織架構(gòu)設(shè)置、企業(yè)認證、個性化設(shè)置、HR增值服務(wù)等。

從整體上看，HR系統(tǒng)跟市場上的沒什么區(qū)別，這也是我所思慮的；一般而言，一個產(chǎn)品能解決用戶場景需求這也算是一款能用的產(chǎn)品，不是一款好的產(chǎn)品；因為這款產(chǎn)品的用戶基數(shù)不是很大，按照我們這款產(chǎn)品的設(shè)想，其實是利用SaaS模式的，但這塊有一個很大的信息流問題是很多企業(yè)關(guān)注的，信息安全，也就是用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；用戶數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和使用是企業(yè)最關(guān)注的問題，也是最敏感的問題；我便產(chǎn)生了一個想法，那就是利用區(qū)塊鏈技術(shù)來促使這款產(chǎn)品滿足用戶的需求，在使用場景中解決用戶擔憂。

我考慮的要點：

1、這款產(chǎn)品是否被大眾熟悉并使用

2、這款產(chǎn)品的安全性如何

3、這款產(chǎn)品如何來實現(xiàn)引爆

解決的方案：

1、利用產(chǎn)品運營提升產(chǎn)品知名度（這個涉及到用戶的運營，具體實施方案后面會做詳細介紹，從產(chǎn)品運營的角度剖析產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶基數(shù)與提升知名度）

2、利用區(qū)塊鏈技術(shù)保證數(shù)據(jù)的安全性

3、利用SaaS模式，讓更多的用戶來做體驗，持續(xù)的做更好數(shù)據(jù)分析，提升產(chǎn)品粘性

4、考慮的商業(yè)模式：SaaS模式+企業(yè)在線培訓(xùn)+區(qū)塊鏈HR幣+背調(diào)+商務(wù)合作

如果能夠做好以上，我覺得產(chǎn)品必定是一款好用的產(chǎn)品。

從企業(yè)的角度上看，人才建設(shè)與資源建設(shè)不管發(fā)展怎么樣，整體的競爭力還是以人產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為基準來判斷這個企業(yè)是否是盈利的；從企業(yè)員工的角度上看，既然能產(chǎn)生企業(yè)有用的價值；那么自我實現(xiàn)的價值就得做到提升：技能、薪資、管理。

企業(yè)給員工發(fā)放薪資，以能力判斷為標注（這不是以銷售績效），能力的體現(xiàn)在HR系統(tǒng)可以得到展現(xiàn)：人才的引入，人才的培養(yǎng)。

引入——簡歷的篩選，邀約面試，面試評估，求職者背調(diào)；發(fā)放offer，辦理入職手續(xù)

培養(yǎng)——入職培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，技能提升培訓(xùn)，管理培訓(xùn)等

不管采用哪種方式，對于HR系統(tǒng)來說，都可以高效的在線實現(xiàn)：

企業(yè)的簡歷篩選可以通過HR在后臺發(fā)布崗位需求，由系統(tǒng)推薦（可根據(jù)求職者的簡歷關(guān)鍵字作為匹配進行也可通過其他技術(shù)手段實現(xiàn)）；一方面，可以查到該求職者在此家公司的就職情況，做好了背調(diào)，簡歷可信度提高；另一方面，可以直線精準崗位推薦，信息不對稱的情況也可以避免；互聯(lián)網(wǎng)各大招聘市場就目前發(fā)展的情況看并不是很樂觀；信息不對稱就是最大的痛點；企業(yè)招聘不到合適的人才，匹配不到合適的簡歷；HR也搜索不到相關(guān)經(jīng)歷的人才。

員工的技能、管理、業(yè)績的提神需要有一個實際的見證，并不是由領(lǐng)導(dǎo)的一言堂；說漲工資就漲工資，需要做到業(yè)績與能力的跟蹤；完整的匹配人才的建設(shè)；做到該漲工資就漲工資的時候，而不是隱晦的去談這個薪資漲幅問題；既然，有理有據(jù)企業(yè)何必為了薪資的漲幅而失去一個好的資產(chǎn)呢？重新招聘和培養(yǎng)一個崗位員工是需要付出幾倍的代價。

做產(chǎn)品就需要挖掘到產(chǎn)品的深處，從不同的部門、角色、職責中去考慮，更廣泛的切入不同的場景，找到場景中的問題，梳理問題，提出解決方案；并再此考慮產(chǎn)品的適用性，提神產(chǎn)品的用戶基數(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品利益最大化。

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